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深度:波波維奇結(jié)束執(zhí)教生涯,三十年來他如何鑄就馬刺輝煌

來源:24直播網(wǎng) 發(fā)布時間:2025年05月03日 21:00



雷速體育5月3日訊 當(dāng)?shù)貢r間周五,馬刺隊(duì)對外宣布,格雷格·波波維奇將卸任主教練,僅保留籃球運(yùn)營總裁一職,標(biāo)志著他29年的NBA執(zhí)教生涯正式畫上句點(diǎn)。

波波維奇執(zhí)教馬刺期間,三度榮膺NBA年度最佳教練,常規(guī)賽豪取1422勝(勝率62.1%),成為NBA歷史勝場之冠;季后賽170場勝利,僅次于菲爾·杰克遜與帕特·萊利,位列歷史第三;他更締造了連續(xù)22季勝率超50%的NBA最長紀(jì)錄。然而,波波維奇的遺產(chǎn)遠(yuǎn)超這些冰冷的數(shù)字。他以謙遜鑄就團(tuán)隊(duì)靈魂,以真誠點(diǎn)燃球員信念,以革新引領(lǐng)籃球潮流,留給馬刺乃至整個聯(lián)盟一段永不褪色的傳奇。

謙遜、真誠、火爆

“波波是一位劃時代的領(lǐng)袖,”熱火主教練埃里克·斯波爾斯特拉說,他曾在奧運(yùn)會期間擔(dān)任波波維奇的助理教練。

斯波爾斯特拉如此講并不是波波維奇性格有多么好。

在圣安東尼奧,波波維奇不懼怕諸如大衛(wèi)·羅賓遜和蒂姆·鄧肯這樣的明星球員,對待所有人都一視同仁,且對待明星球員更苛刻。

據(jù)悉,在羅賓遜-鄧肯時代,波波維奇在其主導(dǎo)的錄像分析課上會提出許多尖銳、強(qiáng)硬觀點(diǎn),他并不會像許多教練在錄像課上對明星球員寬容,或因他們承擔(dān)更大責(zé)任維持所謂和諧關(guān)系。他針對每個人都按同一標(biāo)準(zhǔn)要求,且針對兩位明星球員反而會變本加厲。

“他會在錄像課上沖著蒂姆和大衛(wèi)大喊,扯著嗓子,”科爾說。“他真的會挑戰(zhàn)他們,就像是在說‘你們這兩個家伙到底打不打?!’我們都震驚了。但他們那么愛他,知道他是對的?!?

體育記者Jason Quick透露,波波維奇每次與球隊(duì)聚餐,大家的餐桌上總會斟滿美酒時,但無人會在他舉杯致敬前啜飲一口。但無論場合或賓客,波波維奇的祝酒詞始終如一。



據(jù)現(xiàn)任勇士主教練史蒂夫·科爾透露:“我們會坐下,他會倒酒,然后說……每次都一樣,都是‘敬蒂姆·鄧肯’?!?/p>

而這樣的行為在外界看來既表達(dá)了波波維奇對為馬刺贏得五次總冠軍的大個子的尊敬,同時也揭示了波波維奇的謙遜與低調(diào),而這恰是他29年執(zhí)教馬刺生涯中,讓球員和教練們深感親切的眾多特質(zhì)之一。

2006-07賽季中期,波波維奇將全明星馬努·吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ),以創(chuàng)造更均衡的得分。這一決定最初讓吉諾比利感到受傷,但理解教練的意圖后,他欣然接受角色,助力馬刺奪得第四冠,同時彰顯了波波維奇團(tuán)隊(duì)高于個人的核心理念。

波波維奇的導(dǎo)師之拉里·布朗在先前接受采訪時表示:“波波和我常討論并達(dá)成共識的是,執(zhí)教和批評有很大區(qū)別。關(guān)鍵在于說真話。所有偉大教練都有一種天賦,不怕在確信自己正確時直言,這是波波給我們所有人的禮物?!?/p>

以人為本

“球員們相信,波波首先關(guān)心他們作為個體,而非僅僅作為籃球運(yùn)動員,”為波波維奇效力三季的特里·波特說。“對波波來說,從不只是籃球。他重視家庭——你的孩子、妻子——這有助于建立信任和認(rèn)同。”

波波維奇所做的這一切都是精心設(shè)計(jì)的,他希望球員全面發(fā)展,彼此交流,建立紐帶。這也是他最早設(shè)計(jì)客場團(tuán)隊(duì)晚餐的原因。如今,NBA許多球隊(duì)在賽季中都會安排團(tuán)隊(duì)晚餐。

“他喜歡讓我們聚在一起吃飯,暫時遠(yuǎn)離比賽,”科爾說?!八踔涟才抛?,想讓特定球員坐在一起。團(tuán)隊(duì)晚餐是他的天才之舉。在波波之前,沒人這樣做。他是個卓越的文化締造者?!?

杜蘭特說,奧運(yùn)經(jīng)歷讓他明白波波維奇在圣安東尼奧成功的原因,大部分來自場外。



“我們會一起吃飯,聊生活,”杜蘭特說?!傲募倨?、葡萄酒、家庭、生活意義。當(dāng)你和這樣的人在一起,一個既關(guān)心這些又希望你成為最佳球員的人,你會想和他共事,待在他身邊。就像遇到一個好朋友,一切自然流暢。波波有這種感覺?!?

布朗說:“我有個信條:任何行業(yè)最偉大的領(lǐng)袖,都關(guān)心他們領(lǐng)導(dǎo)的人。被領(lǐng)導(dǎo)的人知道這種關(guān)懷是真誠的。這就是波波的定義。”

負(fù)荷管理的先驅(qū)

波波維奇的影響如今遍布NBA,尤其在賽程安排上。

2012年11月,六連客最后一場對陣熱火——第五晚的第四場,全美直播,波波維奇將托尼·帕克、丹尼·格林、鄧肯和吉諾比利送回圣安東尼奧。 首發(fā)陣容變成了帕蒂·米爾斯、鮑里斯·迪奧、楠多·德科洛、馬特·邦納和蒂亞戈·斯普利特。

“我當(dāng)時是電視節(jié)目的析師,看到他的做法,立刻明白有雙重目的,”科爾說?!耙皇墙o聯(lián)盟一個‘中指’,抗議賽程安排;二是心理戰(zhàn)。如果用二隊(duì)擊敗熱火,對熱火是巨大打擊;輸了也沒關(guān)系。”

斯特恩當(dāng)晚稱波波維奇的決定“不可接受”,將施以“嚴(yán)厲制裁”。次日,他對馬刺罰款25萬美元。
該場比賽,盡管馬刺險些擊敗勒布朗·詹姆斯、克里斯·波什和德維恩·韋德——最后13秒僅差一分,終以100-105落敗——波波維奇已表明立場。

“這是開創(chuàng)性的,因?yàn)榻裉煳覀儾辉儆形逋硭馁悾笨茽栒f。“聯(lián)盟優(yōu)化了賽程,這一切始于波波?!?

那場熱火比賽——罰款無所謂——開啟了波波維奇為季后賽保存老將的更大運(yùn)動。他會在賽季繁重階段讓球員休息,確保他們在四、五、六月保持對比賽的嗅覺。這并非總能奏效——2017-18賽季,球星科懷·倫納德與馬刺在康復(fù)與復(fù)出平衡上產(chǎn)生分歧,導(dǎo)致倫納德僅打九場。盡管如此,波波維奇始終倡導(dǎo)給球員時間恢復(fù),待準(zhǔn)備好再上場。

“休息對他很重要,”烏杜卡說?!八P(guān)心球員的健康。他常說,最好的球隊(duì)是蒂姆1999-00季后賽因膝傷缺陣那年。蒂姆想打,但他不讓,這可能延長了蒂姆五年職業(yè)生涯。他看得比別人遠(yuǎn),當(dāng)時這并不流行,他接受罰款,坦然面對?!?

如今,負(fù)荷管理或休息在聯(lián)盟司空見慣。

開放與妥協(xié)

波波維奇是一位敢于冒險的趨勢引領(lǐng)者,一位不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)陣容的教練。他在1999年的首冠依托羅賓遜和鄧肯這對雙塔的防守,而2014年的最后一冠則以動態(tài)進(jìn)攻、拉開空間和精準(zhǔn)傳球戲耍追防的對手為標(biāo)志。

“他的才華之一在于始終能適應(yīng)變化,”曾在連續(xù)兩屆NBA總決賽對陣波波維奇的斯波爾斯特拉說。“馬刺總是在下一波戰(zhàn)術(shù)潮流的前沿。早期,他們用兩個大個子碾壓對手,防守控制比賽。后來,當(dāng)三分線影響力增加,他們發(fā)展出以傳球取勝的打法,簡直是精彩的籃球藝術(shù)。這種轉(zhuǎn)變無縫銜接?!?



波波維奇并不喜歡三分,多年來,他批評三分球“無聊”,稱“這不是籃球比賽”。但他知道必須適應(yīng),為此他還設(shè)計(jì)了兩把利刃:利用底角三分(布魯斯·鮑文、丹尼·格林、馬特·邦納)和設(shè)計(jì)防守底角三分的策略。

“他走在最前沿,”資深NBA教練兼球員內(nèi)特·麥克米蘭說。“在波波讓布魯斯·鮑文只在底角出手前,數(shù)據(jù)分析還沒那么流行。他創(chuàng)造的進(jìn)攻是——如果你雙人包夾蒂姆,就得放棄底角三分?,F(xiàn)在,NBA對底角三分著迷?!?

據(jù)Basketball Reference,鮑文在馬刺期間84%的三分嘗試來自底角,命中率42.4%。

“他是第一個說‘我們絕不放空強(qiáng)側(cè)底角’的教練,”科爾說。“傳統(tǒng)上,底角被忽視,因?yàn)橹皇莾煞?,不?dān)心有人投中兩分。但當(dāng)三分影響力增加,他立刻意識到底角三分最容易,相比讓對手在羅賓遜或鄧肯頭上投兩分,放空三分更具挑戰(zhàn),所以他革新了底角三分防守?!?/p>

凱文·杜蘭特對此也深有體會,他回憶2021年美國隊(duì)奪金期間,他曾拉著波波維奇懇求改變防守策略。

“我說,‘教練,我們得全面換防,’”杜蘭特說。

波波維奇反駁,稱換防可能導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成懶惰習(xí)慣。

“我說,‘相信我,如果我們?nèi)鎿Q防,會是更好的球隊(duì),’”杜蘭特說。

就此,杜蘭特提及估計(jì)兩人爭論了近一小時,最終波波維奇讓步。美國隊(duì)開始換防,向金牌發(fā)起沖擊。

“這讓我學(xué)到一件事:他愿意讓步,”杜蘭特說?!拔一艘恍r說服他,但最終他說,‘好吧,行,去吧?!?

波波維奇在嚴(yán)格完美主義與傾聽意見、做出改變之間找到平衡,對球員至關(guān)重要。

“別誤會,他不像萊利,”波特提到另一位傳奇教練帕特·萊利,他曾在熱火為其效力。“萊利是‘要么按照我的方式,要么走人’。波波也對自己的信念很堅(jiān)定,但他并非‘必須如此’。他愿意調(diào)整、妥協(xié)或轉(zhuǎn)變,接受球員的意見。這是彼此間的信任,這是他成功的重要因素。”

結(jié)語:傳奇永不落幕

如今,波波維奇正式告別教練席,但他所締造的傳奇遠(yuǎn)未結(jié)束。他的“教練樹”枝繁葉茂,科爾、烏杜卡、布登霍爾澤等眾多現(xiàn)役及前任主教練深受其影響。正如火箭主教練伊梅·烏杜卡所言:“他說沒人想聽他的方法,因?yàn)樘A(chǔ)。說實(shí)話,這就是波波的魅力:簡單。”

未來,波波維奇或許會在某個場合再次舉杯,“敬蒂姆·鄧肯”。這不僅僅是一個簡單的祝酒詞,更是他教練哲學(xué)——謙遜、紀(jì)律、關(guān)懷與革新——的象征。波波維奇的傳奇,將繼續(xù)在NBA賽場內(nèi)外傳承下去,照亮無數(shù)人的籃球之路。

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